① 如何搞好火电厂工程施工项目管理
一、影响进度控制的因素建设工程进度控制的总目标是建设工期。
1、施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，大体上主要有人为因素、环境因素、技术因素、材料因素、机械因素等。
2、施工阶段进度的控制工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；
3、因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。
1）对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手制定科学合理的进度控制目标及实施计划；
2）确保设备、材料及技术文件的及时供应；
3）确保充足的资源配置和投入；
4）制定科学的施工方案；
5）系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；
6）正确处理进度和安全、质量、效益的关系；
7）最大限度地调动全体人员的积极性。
二、火电厂建设工程质量管理对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。
火电厂建设是一个非常庞大、复杂的工程，针对火电厂建设工程施工中存在的问题，
1.必须建立、健全各项管理制度并认真实施；
2.完善施工组织设计，明确技术交底；
3.及时进行图纸变更；
4.加强材料和设备控制；
5.加强施工分包的协调工作；
6.加强关键工序控制；
7.制定季节性施工措施；
8.对特殊工序过程进行控制；
9.注重施工工艺，缔造精品工程。
三、工程安全管理确定安全生产目标。达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
1.安全领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季度对各项工程进行安全检查、评比，处理有关的安全问题。项目部成立安全领导小组，并设安全管理部，主要职责是负责对工人的安全技术教育，贯彻上级文件精神。
2.每天坚持工程施工安全工作，每周召开工程安全会议。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组每周汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并向工地安全管理小组汇报工作。
3.在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。
4.对现场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻领会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。
5.在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。完善规范奖惩制度。对违规人员的处理形式有：批评教育、经济处罚、停职检查、开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当奖励。对特殊工种，如电工等一定要持证上岗，按规程操作。
6.机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。进入施工现场区域内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，要按照有关标准严格予以落实。
四、火电厂建筑工程成本控制在现代火电建筑施工管理中，努力降低成本，把各项费用支出压到最低限度，实现盈利，提高经济效益，是火电建筑施工的最根本宗旨，采用各项技术措施和组织措施，在保证工程进度、质量、安全的前提下，使成本控制达到理想的境地。
1、制定成本控制目标，建立健全成本责任制成本通常分为可变成本和固定成本两类。可变成本是劳动力、器械、材料的直接成本和现场间接成本的综合；固定成本是管理成本，它与工程量无关，一般是稳定不变的。根据每个项目的具体情况，制定成本控制目标，使得成本控制更具有现实性和可操作性。落实成本目标的关键是承包人，所以要明确承包人的责任、权力和利益，建立完善的目标成本控制体系，完善各项管理制度和有关的考核细则。
2、狠抓程序环节，实现目标控制.
1）根据工程特点，优化施工组织设计成本控制要从承接工程和承建工程的源头抓起，根据企业的施工能力、技术水平、工艺设备在可能的范围内修改并完善施工组织设计，选择经济、高效、科学的施工方案，安排合理的施工过程，强化现场管理，尽可能缩短工期、减少成本，实现成本控制目标。
2）采用先进工艺和技术，降低成本要与时俱进学习和掌握先进技术、选用节能材料。施工中要实行技术节约措施，对施工中采用的新材料、新技术要周密策划，一经确定就要严格执行，严格把关，保证顺利实施，促使成本降低。
3）严格施工计划，强化定额控制严格按照科学的施工方案进行施工，对人、财、物，按计划投入，避免成本出现人为失控造成浪费。
4）提高劳动生产率，控制人工成本施工人员要择优录用，强化劳动队伍，实行动态管理，严格按定额任务考核和结算，调配劳动力；实行多劳多得政策，施工中做好各工种工序的衔接，提高生产率，降低成本。
5）做好材料的管理，有效控制成本工程建设成本中材料的比重最大，要对原材料的采购、价格、质量、使用严格把关，做好材料使用、回收、盘点等关键环节的控制。
6）严格控制机械费等开支严格控制生产性开支，杜绝浪费，认真合算，严格审批。第一，对设备做好维护和保养记录，建立完善的保养制度，防止带病运行，造成不必要的维修开支。第二，开展技术革新，不断改进器械设备，充分发挥设备的作用。第三，对器械设备充分利用，不浪费器械的生产力。第四，提高技术人员的技术水平，坚持持证上岗制度，提高机械设备的产量。
7）加强安全管理，杜绝事故损失严格按照安全生产操作规程操作，执行自检、互检、交叉检查制度，对已完成的成品进行保护。加强检查和监督，及时解决事故隐患，减少工程返工造成的损失。施工单位要不断提高操作人员的技术水平，改进操作方法，严格把关验收制度，防止出现不必要的人力物力浪费。
8）强化关键环节管理在火电厂建设工程中的每个步骤都要突出管理这个重点，加强人员的档案材料管理，把员工的行为始终规范在企业管理的制度当中，控制成本，树立企业形象。火电厂建设过程中的成本控制一直是困扰电力市场发展的难题，要解决这个问题不是一朝一夕可以实现的，但是通过科学合理的手段，还是能够在成本控制问题上取得有利进步的。结束语：项目管理者应按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目设计的全部工作进行管理，在实际施工过程中制订具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到业主、公司等各方的要求，并以此取得良好的经济与社会效益。
② 在越南，电焊工人必须持证上岗吗
现在在国内焊工一直都是要持证才能上岗的，在境外就看有没有要求
③ 如何做好一个施工管理
火力发电厂基建期间的界面管理
界面又称接口，或结合部。该词最初出于工程技术领域，是指各系统间或者一个系统的各子系统间，相互联系的纽带。就其表现形式来看，既可能是有形的，又可能是无形的。按照系统论的观点，界面管理是工程管理中最基本和最重要的组成部分，是工程管理水平的集中体现。界面管理的含义，就是要实现连接、整合、一体化。就是要在工程管理中，处理好单位与单位、部门与部门、人与人之间在分工与协作中的关系，从而使整个工程的组织管理系统，始终处于一个规范、有效的状态，实现绩效最大化，以保证各项工程目标的顺利实现。
发电厂的生产和基建是两个不同的时期，就其工作的内容、性质、特点、工作思路和方法等方面来说有着很大的不同。生产过程是建立在现有人员和现有设施基础上的，而基建却是要组织新的人员在新的环境中，从无到有、平地而起。从这一侧面来说，生产过程可以说是一种常规性的、重复性的工作，而基建可以说是一种具有开拓性、创造性的工作。实践中，没有一个项目的过程是可以复制的。对于基建期间来说，最突出的问题是重大变更设计和建设资金的断链。这也是生产过程中所不具有的情况。一但出现上述情况，对整个基建过程的影响，有时是无法估量的。所以对这个问题在思想上应有清醒的认识，在前期工作中应有足够的准备。
对于中型以上的火力发电项目来说，目前仍属于国家核准的项目，仍然具有技术密集、资金密集的特点。参与的单位和涉及的外部单位较多，协调各单位之间关系的工作量大且难度大。新技术、新设备的不断涌进，提高了技术管理的复杂程度，加之社会经济环境对建设项目的影响，构成了火力发电项目基建期间界面管理的特殊性。本文试图通过多年来的工作实践，从界面的产生、界面的特点、以及解决的思路几个方面，谈谈个人的观点。由于篇幅和本人水平所限，不足和谬误敬请指正。
一、 界面的产生及特点
应该说，任何基建工程都存在着甲方乙方的基本界面，以及设计、采购、施工等基本环节，对发电厂来说也不例外。总结界面产生的情况大致有以下几个方面：
1、 参与单位及个人的工作范围和各种利益，构成了界面形成的基本面；
2、 技术的复杂性带来了分工的细化，造成单位工程中分部工程之间、分部工程中分项工程之间的交叉作业，以及单位、部门、人员的增加，管理层次的加大等因素，导致了管理界面数量的增加；
3、 目标追求方面的差异，形成了工程参与的各方在进度、质量、造价等目标控制方面追求的不一致；
4、信息不对称的现象，造成信息阻塞、政令不通，加大了系统集中管理中界面管理的难度；
5、文化方面的差异，形成了单位与单位、部门与部门乃至个人和个人之间，在道德准则、行为规范、思维方式、语言沟通、处理方法等诸多方面的差异，以至于还会出现一些不可思议的现象。
从界面的类型和特点来分析，有属于单位和单位之间的、也有属于人与人之间的；有属于横向的、也有属于纵向的；有属于经济方面的，也有属于技术层面的；有属于可明确界定的、也有属于难以明确界定的，甚至是无形的；有贯穿于整个工程的、也有随时间推移而产生、随时间推移而消失的。针对界面主体的不同、形成的原因和特点不同，采取不同的方法予以解决，应该是界面管理的基本理念。
二、界面管理的几个思路及方法
1、属于系统或行政方面的
在整个工程管理中，最大的界面是属于系统或行政方面的。也就是说是单位和单位之间、上级和下级之间的横向的和纵向间的界面是主要的界面。对于横向的界面主要靠沟通的方法来解决，在充分沟通、协商的基础上找到共同点、切入点从而使问题得以解决。对于纵向的界面，首先要在管理的组织体系上找原因。层次太少，即过于遍平的体系下，一个上级管了太多的下级部门，可能造成顾此失彼。而层次太多，可能造成政令传递的延迟和走样。
任何一个系统出现问题，都应该首先从组织上找问题。这是组织论的基本观点。人多了才出现了管理，一个人管不过来才出现了职能机构。职能机构实际上是人的大脑、五官以及四肢的功能和作用的延伸，因此必须是一个合理的有机整体。各自的工作范围、职责权限、隶属关系都必须明确，不越级也不越界。保持一个正常、有序、高效的运转机制。处理问题一般情况下不要越级。不要越级请示也不要越级指挥。各人在自己的跑道上跑，各人首先做好各人的事。
在理论问题上，不是人多力量大。有个着名的木桶理论，说一个木桶能放多少水，不决定木条中最长的，而决定于最短的一根。一个单位在某个领域的水平如何，往往只取决于从事这项工作的一两个人在这个领域的水平。
2、属于经济方面的
基本建设也属于经济活动，处理经济活动矛盾的基本依据是各方签订的合同。参与各方在工程一开始会针对合作的内容、费用、以及在发生可预见的情况下，各自的权利和义务，纠纷的解决以及索赔等，都曾经有过充分的探讨和约定。合同是各方行为遵循的依据，因此完善合同就成了管理经济型界面的前提。经验告诉我们，在合同制订上所下功夫的大小直接影响合同的完善程度，而合同的完善程度对后续工作影响巨大，有时甚至是无法估量的。
实践中，制定合同的过程往往遵循一些先粗后细、先原则后具体、先技术后商务、商务和技术分开定等基本原则。对于工程变更、价格变动等因素一般都要在合同中预先约定处理的思路。
在工程造价方面，应遵循概算不突破可研、决算不突破概算的原则。对于分项工程、分部工程应注重计价和计量的方法。比如保温、防腐等工程，是按面积计算，还是按设备单元计算；白灰、石子、沙子是按重量还是按体积计算；自动装置的安装调试，是按套还是按装置个数计算；启动过程中燃料和发电收益的划分和归属等，这些都直接影响工程造价。在施工过程中遇到的具体情况，远比图纸上看到的要复杂的多，因此在操作中要特别注意制定各种针对性的管理措施予以解决。
3、属于时间顺序和交接、交付型的
火电厂的项目周期主要可分为基建和运营两个时期。所以在机构上往往设立基建处（部）和生产处（部）。基建期又可分为前期、工程、投产三个主要阶段，也就是说在火电厂在进入商业运营前，存在前期与工程、工程与生产两个重要的时间型的界面。同时这三个阶段并不是截然分开的，而是交叉进行的。比如，可研阶段就会涉及煤、水、输、排的各方面，会涉及生产阶段的运管模式，比如基建期间就要适时进行人员招聘和员工培训。最典型的是“168”阶段，设备试运行是由业主的生产人员操作，但设备并没有移交。但无论如何划分，工作范围和职责的交接应该是明确的。所以管理时间型、交接交付型的界面，关键是把握移交的相关规定和必要的手续。对于设备来说，验收规程应是遵循的标准。其中既有产权移交，也有责任移交。
对前期工作所包含的内容，实践中可能有不同的分工和定义。但就工作内容来说，约定俗成的划分还是明确的。一般说来，从项目动议开始即进入前期阶段。习惯上这个过程的主要工作，包括了项目从立项到批复、可研到设计、相关手续批复到现场通平的所有工作，按照电力系统的习惯做法，至少延续到第一罐混凝土浇注才算真正进入基建期。事实上，根据国家对火电项目环保、安全、水保、综合利用等方面工作验收的要求，以及工程建设中的实际需要和责任划分，前期工作直到投产才能算结束。前期阶段取得的所有文件都对工程投产以及运行都会产生直接的影响。因此一个好的从事前期工作的人员来说，必须做到能够把握国家的相关政策和行业规定，通晓火电厂的工艺流程和组织架构、掌握关键工艺和关键技术，才能把前期工作搞好，才能不给生产阶段带来后遗症。
对于生产准备工作有不同的分法，有列入前期范畴的，也有列入生产系列的，不一而同。但生产准备工作必须是在基建期间与施工同时进行的工作。
三、其它
1、关于EPC方式。
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct，或者Engineering, Procurement and Construction的缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。在总承包的项目管理模式下，减少了业主对工程直接管理的工作量，但并不是说业主就可以什么也不管了。业主的工作主要体现在重大事宜的拍板决策上，同时负责项目相关手续的办理、项目资金的筹措和外部环境的协调。EPC总包方主要工作是组织完成好设计、采购和施工三个任务，实现质量、进度和造价三大控制目标。同时围绕工程的顺利进行，要配合业主做一些工作，比如为业主提供决策的素材、依据和思路。另外，由于EPC包含施工，所以营造一个良好和谐的周边环境也是份内的重要工作之一。
在施工组织体系中，切块分包和层层分包的情况很普遍。在施工进度、安全保障、文明施工等方面都给工程管理带来了许多困难。尽管国家有明令规定不允许层层分包，但在实践中却很难做到。这就要求总包方切实把握好这个分包的“度”。无论什么原因，都必须保证工程的投资、进度、质量三大控制目标的圆满实现。在这一点上，责无旁贷！
2、处理经济型界面也应抓主要矛盾。
在整个火电工程的造价中，无论从行业对标的角度，还是从国家定额的角度来看，各单项工程、各单位工程之间，设备费、材料费和人工费之间的工程造价有一个基本的比例关系。从而可以可以体会到主要矛盾的所在。比如对中型火电厂而言，设备费、建筑工程费、安装费所占比例大致是多少，设备费中，锅炉、汽机、电气、热控、化学各占比例大致是多少，再比如，前期费用包括了各种诸如进行可研和设计的费用，取得环保、土地等相关支持性文件的费用，以及土地征用、生产准备等费用，大致应控制在多少。还有，比如材料费中主材、辅材、地材的所占比例，安装费中人工费、设备费所占的比例等，类似的这些相关数字，表明了工程造价的主要构成，也就体现了界面管理的主要矛盾。对于技经专业的人员来说,肯定是了如指掌，对于工程管理来说，也应是把握经济型界面的基本尺度之一。
3、关于执行定额。
定额总是滞后的。定额的制定需要时间，而定额出台后又要执行一段时间，这就注定了定额的滞后性。但一般说来，就定额的同一子目来说，机械费、人工费的单位用量变化不大，变化的主要是单价。由于新技术、新产品不断涌现，在套用子目时，需要具体问题具体对待，尽量客观、实际。至于材料费，随市场波动变化很大。一般地方主管部门都要按季度发布材料价格调差表，可参照执行。
关于管理费的提取。不同的资质等级提取系数不同，安装和土建的提取基础、提取系数不同。这些不同决定了合同双方争执的焦点。事实上，不同专业之间存在着极大的苦乐不均和贫富不均。比如土建和安装、安装和调试等专业之间的实际利润差别是相当大的。针对这种情况，国家通过所得税、调节税等措施来进行适度的调整。但在工程管理过程中处理这些经济型界面时，一定要有所区别地对待实际发生的问题。
以上，我们从界面的定义和特点，讨论了火电厂基建期间的界面管理。实际上，对于基本建设项目来说有着许多相通的情况，所以文中的基本观点也同时适用于类似的工程管理。
界面管理是工程管理中最基本和最重要的组成部分，是工程管理水平的集中体现。抓住工程管理中界面管理的特点，处理好单位与单位、部门与部门、人与人之间在分工与协作中的关系，应用行之有效的方法，处理好经济的、技术的等方面的关系，就可以使整个工程的组织管理系统，始终处于一个规范、有效的状态，实现绩效最大化，以保证各项工程目标的顺利实现。
④ 越南招聘焊工吗
您好，建议您去正规人才招聘网站查询招聘信息！也可以去当地人才市场看看！但是要小心谨慎些！
祝您生活愉快!
像这类招聘，往往把启示贴在大门口，建议你去周围转转，或者到里面去问问，找工作嘛，多打听不丢脸，只有这样才能找到适合的工作。祝你好运，记得采纳
⑤ 电力工程中包含那些资料
电力工程中包含施工合同、招标文件、施工单位投标报价书；工程招投标文件、工程投标答疑、工程最高限价通知、工程投标报价书、中标通知书、施工合同书、工程开工报告、工程图纸会审纪要、工作联系单、工程量签证单、设计变更单、施工图纸、竣工图纸、质检部门质量评估报告（或监理质量评估报告）、工程竣工报告、工程领料单、工程退料单、工程结算报价书等等资料。
一般电力工程资料分三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段；工程资料收集大致分5部分：即工程施工项目管理部分、工程施工安全管理部分、工程施工质量管理部分、工程施工造价管理部分、工程施工技术部分。
电力工程分为火电工程(含燃气发电机组)、送变电工程、核电工程、风电工程等4种类别工程。这4种类别的工程又分别包括不同的工程项目，例如:火电工程包括主厂房建筑、烟囱、冷却塔、机组安装、锅炉安装、汽轮发电机安装、升压站、环保工程、附属工程等工程项目。
⑥ 浅析如何加强火电厂安全管理措施
1概述
近几年来，我国经济发展迅速，社会对电力的需求越来越大，而当前我国电力工业体制正处在改革的关键时期，因此，电力生产安全显得尤为重要。安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，火力发电厂的安全生产管理工作虽然得到一定的改善，但是总体形势不容乐观，安全事故仍时有发生。因此，加强火力发电厂安全生产管理是刻不容缓的，结合笔者多年的管理经验，对如何加强火力发电厂安全生产管理的措施从以下几个方面探讨。
2避免不安全举动
不安全行为的出现，通常是由于不重视安全、对待工作的态度不明确、知识技能不足、健康状态不佳或劳动环境不好等原因。主要行为有走错间距、违规操作、违规指挥、无票作业、胡乱摆放物品、特种作业者无证上岗、使用危险工器具、劳动防护品错误使用、私拉乱接临时电源等行为。要防止这些危险行为，要从以下工作入手。
2.1 安全教育
电厂生产作业面广点多，涉及工作人员也较多，包括本厂员工、外包工程人员、设备厂家的技术服务工作者、参观的外来人员等等。各类人员的安全技能和安全意识都参差不齐，其中，本厂员工以及专业的技术人员会相对比较好，而电厂新员工以及外包工程的施工人员则相对比较差。因此，尽快提高工作人员的专业技能和安全意识，紧抓入厂教育，是电厂整个安全培训作业的重点。
2.2 工作习惯
如果工作之前不仔细核对检查安全措施，工作中不按规定使用防护品，下班后不及时断开临时电源的开关，不关闭工作途中打开的气管路阀门等，这些不良习惯极易为自己或者其他员工埋下安全隐患，引发生产安全事故。所以，生产工作中必须避免这些不良习惯，规范工作行为，防止因个人不良工作习惯而留下安全隐患。
2.3 工作安排
电厂系列工作，尤其是相关检修设备的工作，往往存在任务重、工期紧的情况，需要检修工作人员为赶工期而加班加点。如果因人员安排或工作量不合理，导致一些员工的劳动强度和工作时间超过身心的极限状态，必然会影响到设备的检修质量，甚至导致人员伤亡事故。所以，管理阶层在安排工作时必须密切结合员工实际情况，制定合理的工期和进度，杜绝因员工超符合工作而发生的安全事故。
2.4 加强检查
由于各个员工的工作技能和经验不尽相同，在工作中，难免会出现各种不安全的行为，这就需要管理人员，尤其是安全监督人员加强对检修现场和生产现场的检查，尽早发现员工的危险行为，加以指正，避免导致生产安全事故的人为因素。
2.5 员工管理
电厂内部偶尔会存在生活作息习惯不良的员工，晚上上网时间过长。影响休息，导致次日精神不足而影响到正常工作。因此，必须加强员工的作息时间管理，督促员工培养良好生活作息习惯，保证睡眠时间，避免精神状态而导致的不安全工作行为。
3消除物的不安全状态
物的不安全状态，主要为设备故障或缺陷，极易引发安全事故，是安全生产事故发生的物质本质，也是最根本的原因。要消除设备故障或缺陷，首先必须发现故障或缺陷，重点要做好以下工作。
3.1 加强运行监视，及时发现设备异常
运行值守人员要做好设备运行状态的监视工作，对设备运行温度、速度、振动、摆度、压力、电流、电压等反映设备运行状态的参数进行重点监控，并做好运行记录。发现异常情况要及时分析判断，查明原因，并向相关人员汇报，以便及时发现设备故障或缺陷。
3.2 加强日常巡回检查
运行、维护、生技、安监等部门的生产管理人员要加强日常巡回检查工作。检查要全面、细致，并根据各自的专业知识和工作经验，从不同的角度检查、判断设备运行状态，及时发现各类设备缺陷，及时消除，确保设备始终处于健康状态。
3.3 加强运行参数分析，掌握设备健康状态
要加大对设备运行参数的分析力度，分析设备运行状态的变化趋势，判断设备运行状态，掌握设备健康状态。
设备故障或缺陷被发现后，应采取有效措施加以处置。对于影响设备安全运行和具备处理条件的缺陷必须立即进行处理；对于暂不影响设备安全运行、又不具备处理条件的，要采取防范措施，待处理条件具备时立即进行处理，并在运行过程中加强对缺陷状况的跟踪、监视。当该类缺陷发展到影响设备安全运行时，要及时进行停机处理。
4消除环境的不利因素
环境的不利因素主要表现为通道堵塞、光照不足、材料工具乱堆乱放、机械无防护装置、电器无漏电保护装置等。对此，应做好以下工作。
4.1 加强生产现场管理
严禁材料工具乱摆乱放，确保通道畅通。生产管理部门要加强对生产现场的管理，特别是对检修现场的管理。在工作开始前应对工作现场作统筹安排，合理划分区域，绘制设备定置图，并在工作过程中严格按定置图摆放设备、物件，确保生产场所通道畅通。
4.2 加强生产检修现场照明设施管理
及时更换损坏的灯具，对照明不足影响工作的地方增加临时或永久性灯具，保证照明充足，视线顺畅。
4.3 将检修区域与运行区域进行有效隔离
设置“检修区域”、“运行区域”、“在此工作”等标示牌，防止走错间隔，误碰运行设备，发生触电、机械伤害等事故。
4.4 加强对临时用电、用气、用水的管理
加强生产、检修现场临时用电、用气、用水管理，使用移动电器要有漏电保护器，并在使用前进行检查，确保漏电保护器工作正常，真正起到保护作用。下班前要将临时电源的开关断开，关闭因工作需要而打开的气、水阀门，工作结束后要及时拆除临时引接的电源、气源和水源。 5消除管理上的缺陷
管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生是由于管理不到位而造成的。因此，消除管理缺陷是杜绝或减少电厂安全生产事故的重要措施之一。
管理缺陷主要表现为以下3 种：对物的管理失误，如技术、设计、结构上有缺陷，作业现场环境有缺陷，防护用品有缺陷等；对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的失误；管理工作失误，包括对作业程序、操作规程、工艺过程的管理失误以及采购、安全监控、事故防范措施的管理失误。
为此，应做好以下几方面的工作。
5.1 建立健全规章制度
完善的规章制度，是电厂安全生产的制度保障。要根据上级主管部门的要求，结合本厂实际情况，研究制订全面、完善、可操作性强的安全生产规章制度，并根据工作需要不断对规章制度进行补充、完善，实施动态管理。要用规章制度规范安全生产工作，从制度上确保电厂生产安全。
5.2 做好设备检修、维护工作
通过设备检修、维护，及时消除因设计、制造、安装以及运行磨损等方面造成的设备缺陷，确保设备始终处于健康状态。
5.3 加强对个人防护用品的管理
首先从采购上把好关，选择正规生产厂家、质量合格、规格型号适用的产品，并做好交货验收工作，防止不合格或不符合要求的产品进入到电厂现场。其次，应做好防护用品的使用管理工作，正确使用防护用品，使防护用品能更好地起到保护作用。再次，还要做好定期检查、检验工作，避免使用过期或不合格的防护用品。
5.4 合理组织人力资源
将合适的人安排到适合的岗位上。电厂工作比较多也比较复杂，对工作人员的身体素质和技能要求也各不同，人员由于心理、生理或技能方面的原因，可能对有些工作岗位比较适合，而对有些工作岗位不适合, 如果安排不当，势必造成不安全因素，埋下事故隐患，甚至引发事故。
5.5 作业标准化、规范化
加强对生产、检修、基建等作业程序、操作规程、工艺过程的管理，做到规范化、标准化作业。
总之，火力发电厂生产过程中, 必须始终坚持“安全生产, 人命关天”的工作方针，运用科学的安全生产管理理论，对安全生产工作进行监督，做到消除人的不安全行为、消除物的不安全状态、消除环境的不利因素及消除管理上的缺陷，对发现的问题必须合理解决、汲取教训。只有这样，才能保护劳动者安全健康和发展生产力, 使火力发电厂获得最大的社会效益和经济效益。
⑦ 火电、送变电工程建设监理工程师注册管理办法
第一章总则第一条为了加强对火电、送变电工程建设监理工程师的资格管理，保证监理工作的正常开展，根据《电力工程建设监理规定》，特制定本办法。第二条从事火电、送变电工程建设监理的监理工程师（下简称监理工程师），均适用于本办法。
监理工程师按注册形式分为总监理师资格和专业监理工程师资格，系岗位职务。第三条电力工业部统一规划和管理监理工程师资格。具体负责总监理师的培训、考核和资格审批、注册管理工作。其办事机构设在建设协调司。
各大区电管局、部直属省电力局、电力规划设计总院负责所属单位的专业监理工程师的培训、考核和资格审批、注册管理工作。并负责所辖范围监理单位总监理师资格的审核。第四条持有电力工业部统一印制的总监理师资格证书或专业监理工程师资格证书的监理工程师，才可上岗工作。第二章监理工程师注册条件第五条具有下列条件者，可申请总监理师资格注册：
（一）申请者应为火电或送变电工程建设监理公司或兼承监理业务单位的在职或长期聘用人员；
（二）具有高级技术职称的工程技术、经济人员，并经电力工业部统一培训、考核合格并取得结业证书；
（三）从事电力建设技术或技术经济工作20年以上，并具有全面负责工程建设技术或技术经济工作的资历；
（四）身体健康，胜任工程建设现场监理工作。第六条具有下列条件者，可申请专业监理工程师资格注册：
（一）具有中级及以上技术职称的工程技术、经济人员，参加过监理业务培训、考试或考核合格，并取得结业证书；
（二）从事电力建设技术或技术经济工作10年以上；
（三）身体健康，胜任工程建设现场监理工作。第七条国家行政机关现职工作人员，不得申请监理工程师注册。第三章监理工程师的资格评审与注册管理第八条总监理师的资格注册评审程序：
（一）由申请人填写《火电、送变电工程建设总监理师申请报告》（见附件）并应附技术职称证书及培训结业证书复印件（一套），由其所在监理单位报请所属行政主管部门核查，经其主管部门审核，认为符合条件后报电力工业部评审。
（二）电力工业部成立总监理师资格评审委员会，负责对申报人员资格进行评审，提出评审合格人员名单和评审意见，报部批准、注册颁证。
总监理师资格原则上每年评审一次。第九条专业监理工程师的资格注册评审，由各大区电管局、部直属省电力局、电力规划设计总院，结合具体情况制订实施细则，并报电力工业部备案。经注册颁证的专业监理工程师名单、专业应报部备案。第十条专业监理工程师申请专业如下表所列：
火电送变电设计：勘测、总交、水工、工建、热机、电气、热控等设计：变电、线路施工：土建、汽机、锅炉、电气、热控、焊接、化学等
施工：土建、电气
、线路调试：汽机、锅炉、电气、热控等调试工程经济工程经济
第十一条监理工程师资质管理部门除组织监理工程师的监理业务基础知识的培训外，还应有计划地、定期地分别组织不同层次、不同专业监理工程师的专业业务知识培训，不断提高业务水平和工作能力。第十二条对已获得总监理师或专业监理工程师资格注册者，由以其资格审批、注册的机关每三年进行一次复查，有下列情况之一者，注销注册并收回证书。
（一）退出所在监理公司或兼承监理业务单位，或者是被其监理单位解聘；
（二）违法乱纪或监理工作失误造成重大质量、安全事故和严重经济损失者；
（三）以虚假或不正当手段获得监理工程师资格者；
（四）以个人名义承担监理业务者。第四章附则第十三条本办法由电力工业部建设协调司负责解释。第十四条本办法自颁布之日施行，原《火电、送变电工程建设监理工程师注册管理试行办法》同时废止。
附件：《火电、送变电工程建设监理工程建设总监理师申请报告》略