越南最近有哪些国企

⑴ 嘉越寰球建设集团是国企吗

不是，根据企业信息查询得知，湖南嘉越寰球建设集团有限公司专业从事制浆造纸生产线、工业工程安装服务，公司团队由原中国二级企业、轻工部定点的设备生产厂家——湖南零陵轻工业器械厂的骨干成员组建，其管理团队从1995年开始安装过许多由ANDRITA、MESTO、VOITH、华东、轻良等世界着名制造商的浆纸设备，具有二十多年的施工管理经验，现总部在中国·湖南·长沙,公司注册资本3500万元，拥有一、二级建造师、高级工程师、工程师等大批经验丰富专业技术人才众多经验丰富的专业技术人才，现有员工近600名，拥有全站仪、经纬仪、水准仪、激光对中仪、振动检测仪、激光切割机、激光坡口机、非接触温度检测仪等国外进口精密检测仪器和各种先进的专用工具。

公司主要从事制浆造纸工程、机电工程、冶炼工程、环保工程、轻纺工程、建筑工程、土木工程、隔声工程、起重机械、锅炉、水处理工程、机械设备工程、管道工程、电力设施工程、仪表自控工程、槽罐及钢结构制安工程、防腐保温工程的施工、改造及维修的施工总承包、专业承包及劳务分包和工程技术咨询，纸机生产线开机调试服务、非标件及风管的半成品和成品加工、工程材料进出口贸易。
嘉越集团向东南亚各国家进行了市场布局，我们在马来西亚·吉隆坡成立了永嘉裕（马来西亚）工程有限公司、在越南·平阳成立了永嘉裕（越南）工程技术责任有限公司、在缅甸仰光成立了永嘉裕(缅甸)工程有限公司、在香港成立了香港永嘉裕有限公司、在中国·湖南·长沙成立了湖南嘉越精密制造有限公司、在印尼·雅加达、泰国·曼谷、孟加拉·达卡等地均设有办事处,嘉越集团向旗下公司及办事处输送劳务，提供工程技术服务等进行统筹管理，公司以“树立行业典范 造就杰出品牌”为企业使命，坚持专业化发展战略，并实现公司在轻工行业安装水平达到国际领先的目标。

⑵ 三安建设集团属于几等国企

中国三安集团不是国企，属于民营企业。
中国三安建设集团有限公司始建于1958年，总部位于中国西安，公司经营范围包括机械、汽车、建材、冶金、电力、化工、石油、电子、轻工、广播电视、环保、市政、公用和民用建筑等众多行业。改革开放以来，中国三安积极面向国际市场，适时调整经营结构，全面创新管理机制，在国际工程承包方面取得了长足发展，先后承担了美国、德国、英国、法国、西班牙、意大利、巴西、马来西亚、越南等国家和地区的工程项目建设，在国际工程承包与项目管理方面积累了丰富的经验

⑶ 重庆鑫源集团是国企吗

不是。
重庆鑫源集团企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)，而国企是从大概念来说，国家出资的企业简称成国企。按照《中华人民共和国企业国有资产法》的分类包括:国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司、国有参股公司。所以重庆鑫源集团并不是国有控股公司所以不是国企。
东方鑫源集团有限公司（简称鑫源集团）始创于1997年，是一家涉及工业制造、金融服务、智慧出行等多个领域的大型企业，鑫源集团旗下现有华晨鑫源重庆汽车有限公司、越南鑫源汽车有限公司、SWM意大利公司、重庆鑫源摩托车股份有限公司、重庆鑫源农机股份有限公司、重庆速享科技发展有限公司、重庆鑫源融资租赁有限公司等50余家子公司。

⑷ 在越南开厂，我们跟各路人马斗了一年

越南人不是善男信女，逆来顺受、任劳任怨在他们那里只是一个传说，他们大多数人重视自己的生活多于工作。

2013年，老板问我去不去越南。

原来公司在国内办厂已经十年，近来由于成本上涨，股东们想去越南设分厂。老板想让我跟着过去待半年，负责IT基础架构，带一个能负责的“接班人”，稳定后，每月在越南工作两周，等三四年之后分厂运转上了轨道，我就不用过去了。

公司生产手机充电器，是来料加工企业，我这里已工作十年，工作简单，业务稳定，极少出差，更没什么培训，出国机会极少。越南地方陌生，语言不通，又要离家半年，还是从头做起，我觉得压力有点大。

但在考虑之后，我还是决定去，就当一段特别的人生经历吧：看看异国风情，吃吃喝喝，拍拍照，与当地人一起工作，体验他们的生活。

1

转眼间，到越南已有月余，逐渐习惯新的节奏，各项事情循序渐进。

然而，在当地找一个搭建IT基础架构“接班人”的任务还是毫无头绪，人事部的招聘广告已打出去很久，合适的人却一直没有找到。

一天周五，人事部告诉我有份简历可以看看。应聘者名叫阮山——阮是越南第一大姓，阮山是常用名，街上大喊一声，回头的“阮山”们保准一大群。

简历上显示：阮山，电脑教师，大学计算机专业，无搭建IT基础架构经验，无工厂工作经验。但是，招聘广告打了这么久以来，他是唯一专业勉强算对口的，好歹也见见吧。

打通阮山电话，他英语说得还可以，问过一些基本情况，约了下周一下午2点面试。

周一吃午饭，我准备了一份试卷和一些问题，郑重其事，静待阮山来临。2点到了，不见人影，一刻钟后人还没来，可能堵车，或有其他原因吧，继续等等吧。2点半了，人呢？打他电话，第一次没接，再打，很久才接通。我问他为什么还没到，他说：“噢，对不起，我忘记今天有个面试了。”

忘记了？这种状况，我听着有点懵。

我接下来的问题简直有些自取其辱了：“那现在可以马上赶过来吗？”

“对不起，我和朋友在外面，不能过来。”

“那什么时候有空再约？”如此低声下气，我开始怀疑自己的人格。

“我再给你电话吧！”阮山先生说完淡定地挂掉了我的电话。

天啊，这究竟是我面试他还是他面试我？这个拽得有些过分了吧？

我对阮山已不抱希望，通知人事部再找。

出乎意料，到了周三，阮山主动打了我的电话，说他周四有空，想过来面试。我想，见见也好吧，于是约了上午9点。

次日上午，我如约等到9点钟，阮山先生还是没来。如果说上次这家伙是放了我鸽子，我感觉这次要被放飞机了。于是只好摇头苦笑，也懒得打电话问他了。

快到10点，突然有人敲办公室的门，一看，跟简历上的照片很像，是阮山。

我问他为什么迟到那么久，他说：“女朋友的摩托车坏了，我要先载她去上班再来面试。”

“你不会让她打个车去上班，你准时来面试吗？”

阮山居然很错愕地看着我说：“我当然是要先载她去上班再来面试啦，为什么要她打车？”仿佛像在质问：你没谈过恋爱吗?

看来这事儿，我们是谈不拢了。

最终，我还是决定给阮山offer，他的专业和技能还算符合要求，虽然可能不好管，但我想，一个对女朋友好的男人做事情总不会太差。

听了阮山的故事，人事部的同事大笑着说：“越南人大多数是这样的，阮山算好的了，你约了2次就能见到他，其他部门有约5次还见不到人的。”

同事还向我介绍，这里以前是法国殖民地，受法国文化熏陶，大多数越南人都比较懒散和随意，把自己想做的事情看作是最重要的事情，所以不会太理会公司的纪律，我要有心理准备。

虽然听完同事一席谈，我觉得好像有了心理准备，但我没想到，越南人的那种“不靠谱”是深入骨髓的，我必须甩掉那个正常的中国人头脑，用他们的“法式”头脑思考和理解问题：自己的事情最重要的，赚钱或者跟客户打好关系，那是次要的。

有一次中午下班后我想买包烟，便去了公司附近的小卖部，那时约是12点10分。没想到小卖部老板白了我一眼说：“我要睡觉了，你下午2点半再来吧。”

“老板，你卖包烟给我不就1分钟的事情吗，卖了再去睡觉也可以吧？”

“你下午2点半之后再来吧，现在我必须睡午觉了。”

还有一次，我早上刚上班，一条准备开工的生产线30几个工人，却有一半的人没来上班。我查了一下请假记录，没有人提前请假，早上也没人打电话请假。人事部主动打电话去问，才知道，那10多个人都去喝喜酒了，“喝完喜酒就回来上班”。

据说，他们连被开除都不怕的。

2

分厂的厂房是租的，在我们之前，这里是一个制衣厂。制衣厂的供配电系统远不能满足一个电子加工企业的要求，所以我们要求业主升级供电系统。

业主是一个靠收租生活的富二代，他完全不想卷入到这些复杂的事情中，说：“我只收取你们地皮和厂房的租金，其他的你们自己搞定。”

于是老板派人到当地供电局，拿回一大堆申请表格，再让工程部的同事和翻译填写，盖上章，足足花了一整天。然后老板带上翻译，亲自前往供电局办理手续。

看到材料清单和费用报告，老板苦笑了一下：费用比国内高出许多，但也没办法，没电，什么事都做不了。

付好费用之后，供电局局长接见了老板，一番寒暄后，局长对老板说，“会全力支持外资企业的发展”，然后给了老板一份文件，说带着这份文件去供电局属下的供电工程公司，那边就会安排施工。

老板和翻译马上赶到供电工程公司，把文件交给那里的经理——一见那个年轻的经理，老板怔了一下：长得和刚才那个局长真像！

老板对经理说，工厂要在4周之后开始批量生产订单，在这之前还要安装、调试设备，然后试产，试产合格才能批量生产，而这些工序实施的前提，就是供电系统正常。时间很紧急，请求马上安排，希望新的供电系统可以在下周五之前完成。

经理听了，当即拍着胸膛说：“明天就准备材料，后天虽然是星期六，我们也可以安排施工，早上8点会准时到，保证不影响你们的进度。”

老板听后吃了颗定心丸。他回来后让翻译打听，供电工程公司的年轻经理，果然是供电局局长的儿子。

星期六早上，我们已早早把变压器房附近的杂物清理好，以方便供电工程车辆的进出。

8点，我们翘首期盼的供电工程车辆没有出现，经理的电话没打通。

9点，依旧如故。

10点，老板坐不住了，亲自去了供电工程公司，结果大门紧闭，找不到任何人。

11点，老板给供电局局长打电话，不通，又赶到供电局，只找到几个值班收电费的人，但都是一问三不知。

12点，厂房工程部的一位越南本地同事告诉已经急疯了的老板：在政府和国企工作的越南人，基本上都有两个手机号码，工作手机只在上班时开启，周末只能打生活手机，但号码只有亲友熟人才知道，建议老板找找他们的生活手机。

于是下午2点，老板带着翻译再次前往供电局，找一个看起来好说话的收费员，一番软磨硬泡，总算拿到局长的生活手机。

生活手机果然一打就通，局长承诺，会让经理主动联系老板。老板再三请求，又拿到了局长公子的生活手机号码。

等老板再回到公司，已是下午4点，经理并没有主动打来电话。老板只好硬着头皮打了过去，果然又是一打就通——可对方的反应竟然是：有何贵干？——估计局长根本没跟儿子说我们的事。

老板又说了一遍今天要升级供电系统的事情，经理那边说：“忘记有这回事了！”他还补了一句对不起，然后承诺，“明天早上9点一定到”，便挂了电话。

星期天早上9点，果不其然，又是一点动静都没有。老板又硬着头皮打经理的电话，很久才接通，经理说，“等一下过来”。

等，再等，等到11点，一辆保时捷卡宴开进了厂区，停在变压器房旁，后面却没有跟着工程车。

经理下了车，我们赶紧迎了上去，老板跟他握了个手。这时，卡宴的后门打开，走下来的不是穿着工作服的工程人员，而是3个穿着清凉的美女，有说有笑，仿佛我们是透明的。经理对女孩们摆了摆手，她们才静了下来。

经理让我们打开变压器房的门，随便看了看，说：“放心，下周给你们搞定。”

周一，没有任何动静，老板打了不下5次电话给经理，每次都说没问题便挂掉。

周二，打了超过10次电话给经理，对方只说，放心，不会耽误。

周三，老板对本周完成供电系统升级已不抱希望，召我们开会讨论应急解决方案。

没成想，这天晚上7点我们正准备离开公司时，厂房门外一阵汽车喇叭声响了起来，还是那辆保时捷卡宴，后排还是有3个美女，不同的是，这次后面跟着两台工程车。经理下车后，对工程人员指点一番，又驾车离去了。

经过两天两夜通宵达旦的施工，工程居然在周五晚上顺利完成。

事后，老板想请局长儿子吃饭，但被拒绝了。

越南分厂生产的产品是半成品，要运回中国工厂组装成成品，需要办理报关手续。中国的报关人员对越南的法律法规不熟悉，关键是没有越南海关颁发的报关资格证，而越南懂报关的人十分紧缺，公司招聘广告打了一个多月，也没找到合适人选。

老板正在为此事苦恼之际，一名越南政府机关给我们办过营业执照的人士出现了，此人说他的妻子小月有报关资格证，而且有多家外资企业的报关经验。

小月第二天就来公司面试了，高高瘦瘦，典型的越南肤色，很机灵的一个年轻女子，英文也不错，说起报关来头头是道，对各种电子报关系统的操作驾轻就熟。老板让她尽快来上班。

小月没有令老板失望，几批货都顺利通关。但同事们对小月却颇有微词，说她恃着丈夫在政府机关工作，经常迟到早退，甚至欺负同事。

不久，分厂要出有一批很重要的货，量大，客户又限定了交货日期，所以报关环节尤其重要，稍有差池，被海关多扣几天，公司将面对不菲的赔偿。

就在这个关键的时刻，小月来到老板办公室，要求涨50%的工资。老板拒绝后，她又提出要晚来1小时上班的特权，但工资照发。老板当然也没同意，小月怏怏不乐地离开了。

第二天，小月竟然没来上班，人也联系不上。老板急坏了，命令人事部马上找到小月。人事部的同事费劲九牛二虎之力找到她后，小月再次提出了加薪和晚上班的要求，人事部答复不可能。

隔天，小月带着一脸不情愿回到公司。她将电脑打开，准备开始工作，但又说，电脑有点问题，需要同事处理下。电脑部的同事处很快理好电脑，小月开始办理报关手续，打印出相关文档，让老板过目并盖章，然后说要去海关交资料，就离开了。

之后的两天，小月都没回公司，工厂这边以为报关手续已办好，她不回来暂时也没事。

可没想到小月没来的第三天，海关官员忽然来电：我们的货物已经在货场躺了好几天，报关手续怎么还没有办理？

大家明明看到小月提交了申报，文档都打印出来了，但为何海关却说没申报？老板大惊失色，赶紧让人找到小月问怎么回事。

“我已经在系统上提交申报了，很多同事都看着我提交的，我也不知道怎么回事。”

“现在事实上是没有提交申报，你赶快回来补办手续！”

“你要我回来补办也可以，但要答应我之前提的两个条件。”

“不可能！”

“那我也不可能回去补办申报！”

“补办申报”是什么意思，老板有些懵，这个疑惑，最终还是那个帮小月修电脑的电脑部同事解开了——一开始，那位同事说，他什么都没做，只是处理了“电脑慢”的问题，继续检查小月的电脑，我们意外地发现，在新增和删除程序列表里，多了一个远程控制软件，安装日期和时间刚好是小月回来那天。

电脑部同事见掩盖不下去了，只好招供了：那个远程控制软件是小月让他装的，小月恐吓他，让他不要说出去，说她丈夫是政府机关的人，有的是办法对付他。

那天小月在公司里确实申报了，她回到家之后，又远程控制公司的电脑撤单了。

老板本来想起诉小月，但由于种种原因，只能把小月开除，给那位电脑部同事一个警告处分。最后，我们不得不高价聘请一个报关顾问公司，紧急处理，所幸，交货没有延迟。

工厂已在越南正常运转了几个月，投资回报率远不如预期，比中国工厂低很多。

在中国的工厂，可以日夜班交替运转，除去吃饭时间，工厂一天最多可以运行22个小时。但在越南，工人不愿意加班，也不愿意上夜班，工厂只能运行8个小时。每天差14个小时的工作时长，让投资回报率的差别显而易见，于是股东们开始施压。

可在越南，处理加班和上夜班的事情必须非常小心，因为即使完全按劳动法加班、上夜班、支付加班工资和夜班津贴，工人们也不一定愿意。越南人不是善男信女，逆来顺受、任劳任怨在他们那里只是一个传说，他们大多数人重视自己的生活多于工作，且敢于表达自己的态度和意见。

当时，附近的制衣厂和摩托车厂，已经因为加班和上夜班引发了工潮事件。所以老板决定先放放风声，说工厂即将要加班和上夜班，试探工人们的反应。

工厂的管理层是中国人，工人是越南人，如何将风声放出去，并将真实的反馈信息收回来，是首要的问题。因此，必须找到一个即让工厂信任、又让工人们信任的人。

这个人就是阿丹。

阿丹是个中年越南女子，曾在台资工厂工作多年，会说流利的汉语，以前的工作，她收入还算不错，建了房子，还让小孩上了大学，因此对中国人比较感恩。同时，因为阿丹将在以前学到的技能和管理经验分享了她的同胞们，她也很受越南工人敬重。

老板找阿丹谈话，说明利害——若不加班，效率上不去，股东们可能会关掉工厂，工人全部失业。阿丹承诺将亲自去游说同事们同意加班和上夜班，还安排了她下属的“拉长”们一起行动。

接下来的几天，我们观察到，工人们无论工作时还是吃饭时，都在交头接耳，窃窃私语。

两周之后，阿丹带来了调查结果：全厂400多名工人，基本上都了解过了，99%的工人都不愿意上夜班，多给钱、有夜班津贴也不行，一旦要上夜班，就集体罢工；至于加班，有25%的人愿意，25%的人不愿意，剩下的人不置可否。

“加班应该是可以谈的。” 阿丹总结说。

“摸底”之后，公司出了一份通告：工人自愿加班，提前1小时上班，推迟1小时下班，每天多出2小时，加班工资按劳动法规定计算。

通告一出，却引起了轩然大波，原来那一半不置可否的工人，站到了反对阵营。工会通知管理层：下周一开始罢工，直到管理层作出改善。

于是老板约工会的人来谈判，坚持要加班2小时，工会则坚持要管理层作出改善，双方争辩得面红耳赤。僵持不下之际，阿丹出面做了和事佬，让老板和工会各退一步：每天加班1个半小时——早上加班半小时，7点半上班，下午加班1小时。

双方竟然都接受了。

谈判结束，老板在办公室里满面春风，一点也没有谈判失败的沮丧。

“我了解越南人的性格，无论加班2个小时、1个半小时甚至1个小时，越南人都是会发起罢工行动的。我的底线是加班1个半小时，所以在通告里说要求加班2小时，就有了谈判空间。了解了越南人，其实越南人也挺好商量的，妥协一点点就好了。”老板坐在沙发上得意地说。

“你是不是跟阿丹商量好，一个唱白脸一个唱红脸？”

“你说呢？”老板狡黠地笑了。

山哥是在中国工厂工作了许多年的设备工程部高级主管，老板这次带他来越南，让他负责安装、调试生产线和生产设备。山哥的“附加任务”跟我类似，就是在越南培养几个设备维护工程师“接班”。

越南人小龙是山哥的下属，在越南当地招聘的设备工程部主管。当时工厂安装一条新的生产线，还差一个锡炉。小龙从越南当地供应商处找来了锡炉的报价，给山哥看。山哥说太贵，让小龙再找找看。小龙说不用再找了，都差不多这个价钱的。

山哥不信，便从中国供应商那里要来报价，加上报关及运输等费用，价格也只有越南当地供应商的2/3。山哥说要用这个供应商，小龙不同意，说在越南开工厂，能在越南买的东西，就要在越南买，“为什么要从中国买？”山哥说从公司的利益出发，哪里价钱低就从哪里买。

两人互不相让，吵到老板那里，老板当然同意山哥的方案。小龙不服气，赌气地说：“那好吧，锡炉的事情，以后我不发表任何意见了，你们安排我做什么，我就做什么！”

买锡炉虽省了钱，但也没能省心。锡炉是很重的设备，安装过程需要不少人，中国供应商不可能带着一大帮人和一大批辅材到越南来，有些辅材同样还要在越南当地供应商购买。虽然价钱不贵，但小龙不愿意帮忙，山哥唯有带上翻译，自己亲自去找。

几经周折，还是事情办妥，锡炉如期装好，投入正常运行。

然而，我们都没料到，此事并没有结束。

一天，人事部突然通知山哥到会议室开会。山哥到了会议室，看到等待他的是人事部老大和负责采购的经理。人事部老大将一张报价表摊在桌面上，问山哥：“有什么解释？”

山哥看到是锡炉辅材的报价表，大吃一惊，强装淡定说：“没什么特别啊，我找了两家当地供应商协助安装锡炉，让他们都报了价，然后选的价钱比较低的那家。”

人事部老大说：“你不用兜圈子了，有人举报你伪造报价，我们已经找了协助安装锡炉的那个供应商，那个老板已经跟我们说了。”

山哥见瞒不住了，只好和盘托出：根据采购要求，协助安装锡炉最少要找两家供应商去比价，选择价低者。在越南，他人生地不熟，语言又不通，只找到了一家供应商可以协助安装锡炉，但找不到第二家，工期又赶，只好让这家供应商把清单打印出来，找他们同行盖个章，冒充第二家供应商的报价。

人事部老大听了，只是冷冷地说：“你先回去吧，我要请示一下老板看怎么处理。”

工程总价才几千块钱，作为资深工程师的山哥没理由贪这点小钱，他赶工期，也是好心，但伪造文档始终是“死罪”，人事部的意见是解雇山哥，老板说：“给我个面子，让他自动离职吧。”

离开越南那天，我们为他送行，山哥哭了，他说自己为公司做牛做马这么多年，又离乡别井来越南没日没夜地工作了几个月，贡献了那么多，想不到会落得如此一个结局。

那个背后的举报人是谁，协助安装锡炉的老板又为什么会出卖他，山哥都不会知道了，他带着疑惑与痛苦，离开了越南。

（文章人物均为化名）

作者 | 陈路奇

编辑 | 朱玉

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⑸ 追加越南17亿，或投入更多生产线，富士康80多万员工怎么办

两会期间，李克强总理就谈到了严峻的就业形势，说明就业确实是一个大问题，高层都很关注。

肯定有人会说，就业不难啊，现在好多企业都缺人。拜托，他们想招的是月薪三千，每天干十二个小时，每周干六天的员工，你愿意干吗？

回到富士康这个问题上来，其实不仅仅是富士康，好多外资或者港台的企业都在撤离大陆，不仅有高端的，也有富士康这样的劳动密集型企业，因素很多，不便于展开讨论，大多数人应该都明白。当然，不可否认东南亚国家的人力成本更低，税收更优惠，企业都是逐利的，这样选择无可厚非。

在很长一段时间内，大家都觉得富士康这种电子厂没什么技术含量，可有可无。其实不然，这些企业解决了大量 社会 低端人才的就业问题，实实在在的为 社会 分忧。不要小看就业问题，这关系到 社会 稳定和治安好坏，不是小问题。

况且，富士康虽然被吐槽不怎么人性化，但据说从不拖欠工资，这年头，这种品德太优秀了，所以富士康的离去，令人惋惜。

如果富士康完全撤离了，上百万人的就业问题就会凸显出来，到时怎么办，这肯定会让当地政府很头疼的，到时内卷会更严重。特别是郑州，如果没了富士康，GDP都会大受影响。

富士康员工本来普遍文化程度不高，就业不是那么容易的，送外卖，送快递，跑滴滴，或者再进其它厂，甚至回农村，不外乎这些选择，到时又会导致这些领域的竞争加大，更内卷。

所以，请善待每一个企业，每一个企业家，他们为 社会 是做出了杰出贡献的。

两种可能性，一是熟练员工随公司迁往越南，二是就地选择其他的工厂，继续成为打工一族，这是适应生存需要。

大家以后有可能去越南工厂打工，这种趋势正在形成过程中，别被某些人带节奏了。

跨国大企业纷纷转向越南，而且势头非常迅猛，在越南逐渐形成新的产业供应链，连国内很多长三角，珠三角的私营企业，也向越南大批转移，这是企业生存需要，也是无奈的选择。

越南出口西方贸易壁垒少，关税低，企业迁往，主要看重利润高，才迁向越南。

冤有头债有主，是谁把富士康和其他的外资企业逼走的，就去找谁算帐，射人先射马，擒贼先擒王，看问题不要只看表象，幕后指使者才是最坏。

典型的懒惰思想，若当年国内没富士康，这80万人是否就会一直呆在家里？现在的 社会 发展速度越来越快，若还抱着陈旧思想，一入工厂工作，工厂就必须负责你能一直在该厂工作到退休。这是不可能的事了，新旧行业在更替，你不论在哪个行业都要不断学习，只要你思想知识不落伍，就不会无业可从。

回老家种地 摆摊 送外卖 送快递 打零工 搬砖 啃老 打 游戏

富士康去越南会后悔的，等着瞧吧。

虽然目前越南人的工资比中国低，但是以后难说。

而且越南人比较喜欢悠闲，他们不愿意做干活机器，你要让他们加班加点一天干十几个小时是不可能的。

最糟糕的是，越南员工会建立自己的独立的工会，富士康面对的不是一盘散沙，而是一个团队，富士康根本没有机会走血汗工厂的发展道路。

爱国者们爱国了，富士康呆不下去了，去那个“不爱国”的越南国家了，原富士康的80万员工怎么办？有句玩笑话说：怎么办？凉办（拌）。从新找工作呗，还能怎么办？！生活得继续，人还得生存，还得活着，为了自己，为了家人，为了那期待的眼神……

农村改革不仅仅是田地到户。随着劳动力的增加，机械化的普及，农村一亩三分地已根本容不下农民生产生活的需要了。众多的农民工进城务工，不仅撑起了中国制造业大国的天下，也让农村人有了稳定的收入，体面的生活。而这些遍布各行各业的农民工，不在城镇失业人口统计之列，工厂关闭，都是自谋生路，自我消化。八十万富士康员工不算多，问题是不仅仅只有富士康一家，八十万变成一百八十万，八百万，甚至更多的时候，后果便严重了。

当初国企改制时，为了解决职工就业，国家承担了巨大代价，亏本出让企业，也要保障职工就业。现在的农民工和当初的城市工人差不多，只是户籍还在农村，一旦失业都回乡村，用什么养家糊口呢？

象我所在村庄，分田到户时是76人，男女劳力是31人，水田28亩，山地自由开垦。现在是123人，外出务工者便有45人，水田被永久占用一部分，不足20亩，山地已全部退耕还林，现在划入了自然保护区。这些人已经回不来了。如果失业，不仅是个人的问题，久了，更是 社会 的问题，实际上，失业半失业的情况已经出现了。

我们村有人在富士康打工，工人待遇比一般企业略好一些，有五险，工资稳定，食堂饭菜也不差。这样的企业如果走了，这些工人真不一定找得到同样的下家。

中国有市场，有人工，有资源，有现成的工厂，老板们为什么要走呢？除了政策性，市场性的原因外，那些仇视资本家，开口闭口叫别人滚蛋的人们，也该反思反思了。

比亚迪，华为，都可以接收吧，那都是熟练工人，设备是死的，人才是活的，只要设备到位了，就是前阵子说的二手设备。也可以先用着，新的以后再说，稳定了这些工人，反而还要感谢富士康帮忙培训了这么多年的工人呢[呲牙][呲牙]

追加越南17亿，或投入更多生产线，富士康80多万员工怎么办？众所周知，富士康作为全球最大的代工厂之一，在国内有多个分公司，解决就业达80万之众，然而近些年却不断在向越南，印度等国家布局生产线，其用意如何？国内80多万员工又该何去何从呢？

富士康 科技 集团是中国台湾鸿海精密集团的高新 科技 企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

富士康在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构

富士康进入中国大陆也比较早，大陆总部在深圳。当时为了配合富士康如火如荼的发展，深圳市政府早年甚至干脆把保税区建到富士康

目前富士康在大陆有35家分部，遍布大陆的东西南北，直接解决的就业岗位达80多万，带动的间接就业岗位就更多了，目前富士康在国内的产能大概是在七成左右

近些年，富士康集团也屡屡曝光各种负面新闻，如“郑州富士康员工跳楼事件”，“太原员工群殴事件”，“烟台械斗事件”等等，其中最有昭着的就是其违法加班事件

除了抱紧苹果这根大腿，富士康集团也在尝试着改革，向最新领域发展，其中包括软件、云计算等先进 科技 领域

在改善营运方面，富士康集团一方面采用机器人代工，并逐步扩大其比例，另一方面也在积极拓展新的成本更低的制造生产线，这其中就包括越南

在越南计划大获成功之后，近期富士康又决定继续加码越南，届时将会投资17.6亿人民币，预计新增5万个工作岗位。

富士康在中国的兴起和转移，真的是可以用一句成语来解释——成也萧何，败也萧何

富士康当时进入中国，赶上了两个红利期

一个红利是当时为改革开放初期，百废待兴，国内对于外商投资极为渴求，因此相对来说，外资此时进入大陆发展，享受着超国民待遇，不管是用地还是用工，成本都相当低廉，这对于利润相对单薄的制造业来说，都是弥足珍贵的，因此当时大量外资包括富士康集团进入沿海城市创建工厂，车间，大力发展制造业，中国的制造业大国也因此声名鹊起

另外一个红利是劳动力数量红利，建国后，随着 社会 的逐步稳定，经济水平的逐步提高，人口数量快速上升，到改革开放初期，有大量的闲置劳动力，对于闲置劳动力而言，有制造业这么个吸纳大量就业的产业，一方面可以改善人们的生活水平，另一方面也减少 社会 不稳定因素，可以说，在当时的就业环境下，制造业车间是供不应求的，有大量的劳动力准备上岗，对于投资方而言，用工用地成本极低，且不怕招不到人，这自然是他们喜闻乐见的

然而，经过近几十年的改革开放，这两个红利都不复存在，甚至被后来者如越南赶上

一是用工用地成本逐渐高企，随着经济水平的不断提升，相应的制造业工人待遇也不断上升，还要有配套的五险一金等，当年的“血汗工厂”早已不再。人工成本较发达国家仍然很低廉，但较越南这种新兴的制造业国家，人工成本已经比较高了，用地成本自不必说，就连华为这样的城市名片公司不也搬家了吗？！

二是始于八十年代的计划生育政策，导致劳动力数量红利不再，再加上现在的互联网行业的兴起，大量的年轻人已经不想再进入工厂，取而代之的是外卖员，网约车司机，快递员等相对更自由的职业，导致制造业公司招人也不像几十年前那般容易。与此同时，外资的超国民待遇也早已不再！

随着在大陆的制造业公司红利逐渐减少，很多制造业公司早已开始布局东南亚生产线。夏普、松下、理光、丰田等大型外企已着手将位于我国的制造业生产线转移至东南亚。当然这其中也包括富士康集团

很多将生产线转移至东南亚的企业，首选目的地是越南，甚至很多人认为越南将取代中国成为新的“世界工厂”。

为何？因为当下的越南跟改革开放初期的中国何其像！

第一，越南人口众多，劳动力成本低，而且越南的人口增长率一直比较高。目前越南的人口接近一亿人，在东南亚国家中名列第三。不仅如此，越南劳动人口多，接近6000万人口，庞大的劳动人口让越南的劳动力成本非常低，据悉，越南工人的平均工资仅为1500元，比中国低太多了。

第二，良好的营商环境。越南政府非常注重招商引资，对外开放的程度很高，也因此制定了很多优惠的政策，吸纳世界各地的企业，这一点跟改革开放初期的中国何其像！

第三，越南的政局相对稳定，并没有发生大规模的冲突。同时越南的地理位置也非常优越，背靠南海，拥有很长的海岸线，尤其适合发展海外贸易。

这些都是发展劳动密集型产业的必备因素，2018年，外国资本对越投资总额为300亿美元。而到了2019年11月，外国资本对越投资的金额已经超过了318亿美元

受制于越南没有完备的产业链，越南基础设施也相对落后。虽然说越南中短期之内难以取代中国的制造业大国地位，但不得不承认制造业转移的趋势会一直下去

中国未来很长一段时间仍然需要大量的高端制造业员工，为何？

细心的可以发现，转移到东南亚等地的生产线，产业链往往都是低端制造业为主，这些企业大都是低端的来料加工，做的都是最机械地重复的工作

中国如果想从制造业大国变成制造业强国，想突破中等收入陷阱——剔除低端制造产业链，进军高端制造才是正途

而且我国最近这些年也是一直这么做的

从工业4.0到中国制造2025等等政策，无不印证了这一点

因此国内的80万富士康员工，甚至整个中国的制造业产业链员工的出路都在这里——让自己成为高端制造产业链的一员

目前中国的劳动力要做的是一些相对更高级一些的制造。也就是说，未来企业更倾向于工匠精神，在某一领域钻研挖深，去琢磨去研究。所以未来谁先注重研发，去提升自己的内在质量，那谁将引领这个行业，同时这个行业的员工也因此受益！

富士康在国内制造业产业链所处的位置很重要，代表了富士康集团七成的产能

但随着各项成本的逐渐提升，人口红利的下降，部分制造产业链转移的趋势不可避免

未来在国内的80万富士康制造业员工，甚至所有的制造业员工的出路就在尽快让自己成为高端制造的一员！

加油，打工人！

⑹ 国有企业有哪些

 国企就是属国家所有的企业单位。 一般的国企有：中国烟草 、中国邮政、中国电信、移动、联通、中石化等。国企其实有很多，航空，铁路，交通集团也是。中国核工业集团公司、中国兵器工业集团公司、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国航空工业第一集团公司等

中字头的都是国企，而且还是央企，包括了银行、移动、石油、铁路、钢铁、粮油、汽车、建筑等行业;以及其他地方性国企矿业、商业、发电等集团，比较特殊点的是上海，除了宝钢等少数几家，很多企业都是隶属上海的国企但不是央企，一般来说现在大点的国企都在A股或者H股上市了。

 国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

⑺ 国企有哪些单位 国企单位都有哪些呢

1、国家电网
国家电网，在中国世界五百强企业中排名第一，国家电网属于国有重要骨干企业。每年招聘分为两批进行过校园招聘，不同批次招聘人数和专业不同，最终通过网申、笔试、面试环节将成为正式编制员工。
2、中国烟草
烟草行业是一个垄断行业，同时又是一个行业链。烟草公司通过收购烟农的原烟卖给烟厂，要挣第一个环节的钱，烟厂再把原烟通过加工成成品卖给烟草公司，挣第二个环节的钱，烟草公司再将成品烟卖给零售商，挣第三个环节的钱，零售商再将烟卖给消费者，挣第四个环节的钱。每个环节国家都有税收，并且税率相当高。零售商挣的都是小钱，大钱全让烟草公司赚走了。所以在烟草公司工作福利待遇也不会差。中国烟草各省单独招聘，其中分为烟草专卖局和中烟工业，考情各省也不统一。
3、中国石化
中国石油化工集团公司简称中石化，是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。与国家电网同为世界500强企业。中石化基本每年下半年10月份左右和上半年4月份左右都有招聘，下属各单位公告时间也是不统一的。