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中国哪些鞋厂到越南开厂的

发布时间:2024-06-07 21:01:21

㈠ 立讯精密为什么在越南建厂

立讯精密在越南建厂是因为越南人力成本、税收政策及其区位上有相关优势。
立讯精密2016年就开始在越南设厂,立讯精密表示,旨在充分利用越南人力成本、税收政策及其区位上的相关优势,降低公司生产成本。同时,进一步完善公司海外战略布局。
立讯精密工业股份有限公司简称立讯精密,成立于2004年5月24日,于2010年9月15日在深圳证券交易所成功挂牌上市。

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㈢ 耐克鞋有在越南生产的么

耐克鞋当然有在越南生产,成品很多都卖给中国和东南亚地区~~

为什么呢?
NIKE怎么就想到在越南啊?
1`越南海关税、非技术性人力资源丰富且低廉.
2`越南地处东南亚,交通方便,可直接卖到中国,在越南就是要卖给中国的.
(nike想的高,在越南生产卖中国,卖欧洲的就在非洲突尼斯开厂)

我是说非主打产品,像ZOOM KOBE就是在总部专线生产

㈣ 想了解东莞长安兴昂鞋厂的具体信息

兴昂国际有限公司是一家国际性的鞋业制造公司,1990年前来大陆广东省东莞市长安镇投资办厂.目前,在大陆已拥有兴昂、兴莱、兴鹏、兴雄、兴利、兴泰等数家工厂,占地面积近30万平方米,1998年又赴越南投资创办厂,2002年又开始投资数亿元大型的工业园区. 公司主要生产世界知名品牌的男、女装高级休闲皮鞋,主要客户有NIKE,TIMBERLAND、CLARKS、NINEWEST、EASYSPIRIT、BROWN、REEBOK、ROCKPORT、SEARSKENNETHCOLE、VIASPIGA等,产品全部出口欧美市场.工厂已全部通过ISO9001质量认证,产品质量优,深受广大客户和消费者的信赖,在世界制鞋业中享有非常高的声誉. 公司拥有一流的厂房设施,一流的制鞋技术,工厂内设有完善的员工生活娱乐设施(舞厅、卡拉OK厅、棋牌室、乒乓球室、桌球场、足球场、蓝球场、排球场、羽毛球场、塑胶跑道、图书室、医务室、福利社、理发室、溜冰场、咖啡厅等),公司为员工实施各种专业技术培训,不断提高干部及员工的素质. 公司管理完善,合法经营,重视人才,有完善的薪资福利制度及员工普升制度,为人才的发展提供了良好的软硬环境.员工可享受劳动法规定的各种假期.公司秉持“品质至上,勤俭踏实,合作团结,精益求精”的经营理念,不断开拓进取,把兴昂建设成世界一流的大企业,成为制鞋行业的龙头.
东莞的厂址在东莞长安霄边,跟我很近哦,我住洪桥头,过马路就是.

㈤ 裕元鞋厂在越南叫什么

宝元鞋厂。裕元鞋厂在越南叫宝元鞋厂。受到越南疫情严峻核姿饥影响,子公司裕元工业旗下位于越南地区的宝元鞋厂因被迫停册迹工,大部分制造产能与营运中断。改返

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㈦ 我国的阿迪达斯都是哪些制鞋厂代工的

宁波申洲织造有限公司、宝成集团、福建清禄鞋业、万邦鞋业。

阿迪达斯在国内有很多家代工的鞋厂,比较出名的是宁波申洲,在2012年,申洲国际就已经拥有了优衣库、耐克、阿迪达斯和彪马这四大主力客户,

这家公司占申洲总销售额的70%以上,其余不到30%则来自安踏、李宁和特步等国产品牌。因为一直做ODM,所以申洲隐藏的是比较深的,是代工阿迪达斯的大厂。

(7)中国哪些鞋厂到越南开厂的扩展阅读:

福建省莆田市早从上世纪80年代开始,便开始为国际知名品牌代工,如今仍是耐克、阿迪达斯、安德玛、安踏等海内外中高端品牌的重要代工基地。

而申洲在面料研发从2013年到2016年,申洲仅面料相关的专利就有69项。此外还投资5亿元建立了两个世界级研发中心,品牌商(如耐克)对于传统的OEM企业,要进行各个环节监督,这也提高了代工企业的供应链管理成本,同时拖累工期。

但是对于申洲这样的企业,一体化制造模式+面料ODM(面料自主研发,非代工)模式,不需要品牌商的监督,从而降低了全链条成本。

㈧ 出逃中国,将工厂搬到越南,结果双输,耐克与阿迪忘了搬走什么

有一句俗话说得好,欲速则不达,阿迪达斯和耐克想要通过将工厂搬到越南,以此来提高利润,却没想到适得其反。

随着这次全球性的疫情爆发,各国的市场经济都有一定的损失,耐克和阿迪达斯工厂生产的产量产生了一定的影响,为了缓解这种压力,耐克和阿迪达斯将制造工厂搬到了越南。

这种壮士断臂的举措,有些人有赞同,有些人会不解,其实从长远来看,这是一场注定亏本的买卖。

中国制造也不是吹的

的确由于各种成本、市场、销售渠道等因素,品牌商将大部分的生产订单交由越南进行批量生产,这是一种分担风险的智慧。

但实际上中国的某些工艺是越南无法复制的,他们虽然将订单搬到了越南,设计图纸拿到了越南进行生产,而内在细节的生产技艺是越南无法学习到的。

从2008年经济危机开始,美国的各大服装品牌就已经逐渐地将服装生产由中国转移到了越南,中国现在占比是30%~50%,越南占比在逐步的提高,现在处在11%~30%左右。

许多人都预测越南会让更多的服装品牌后悔,他们放弃了中国,选择了越南。换一个角度,这一现象更加可以说明中国这么多年的经济发展是有效果的。

国外的服装制造品牌,考虑到经济的因素,将大部分的制造商转移到了劳动力相对便宜的越南,而中国由之前制造大国正逐步向创造大国迈进,各大服装品牌的搬迁也正是体现了中国这么多年努力的结果。

中国劳动力的价格逐渐提高,生活水平,生活质量得到改善,人们不再只是仅仅满足于制造大国,更加倾向于成为一个创造强国。

各大服装品牌出逃越南更主要体现的是中国已经不适宜作为他们低价进行批量生产的国家了,从这方面来说这对中国并非是坏事。

子非鱼,焉知鱼之乐

凡事都是祸福相依的,有好事,当然坏事也需要分析到位,我们自以为中国这么多年的发展已经达到了一个比较高的水平,中国的科学技术以及经济水平达到了全球前列,阿迪达斯以及耐克在中国的制造商占比逐渐缩小,体现了中国的经济水平的上升。

但是服装品牌愿意将更多的制造占比放到越南以及其他海外国家,也说明其他国家的技术水平已经达到了一定的程度。

正如印度这些年的快速发展,印度手机的出口增长非常的迅猛,基本上已经赶超了中国的出口,光是印度的出口量就已经达到了中国出口量的10%。

近些年像印度这些进步很快的东南亚国家,他们虽然在人口素质以及经济水平上还达不到中国现在的状态,但也正在紧追慢赶赶上全球的潮流。

这不仅是一种鞭策,更是一种激励,中国是一个不怕挑战的国家,任何的苦难都是成长路上的垫脚石。

球鞋坏了,11亿丢了

现在网上会爆发各种流言,说中国的工业是越南模仿不来的,这是为什么呢?

就好像NBA比赛上,除了赛场上的球员的表现之外,最令球迷感兴趣的就是他们的冠名商,球服,球鞋,是哪个品牌赞助,“我也要和我的偶像穿一个品牌的衣服,”这同时是这些服装品牌打广告最佳的方式。

却没有想到北京时间12月21日,一场球赛刚开场33秒让作为冠名商的耐克,市值下降了1.1%,相当于直接损失了11个亿。

耐克球鞋在比赛当中被球员一脚踩成了两半,直接变成了一个垃圾,鞋底和鞋面变成了一体,品牌商解释球员锡安·威廉姆森吨位有些重,但是更多的人看到了耐克球鞋质量有问题。

这是一个令人深思的问题,到底是哪里出了问题,难道真的就是离开了中国,连球鞋都叛变了吗?

树欲静而风不止,这句话说得一点也没错,但是有些时候“打脸”来的就是如此的迅速,此次耐克球鞋出现如此大的乌龙,让人不得不联想到近期越南总理在一次记者发布会上,他说道“势必在这几年将越南打造成世界最大生产基地”,同时对越南生产基地有了非常宏伟的计划,但实际上偏向于理想主义。

从科学的方面来说,越南成为世界级别的生产基地是有一定的优势的,越南的劳动力便宜程度将近是中国的60%,而越南总人口70%都是主要劳动力。

他们可以将大部分的人力投入生产,各大服装品牌的生产基地放在越南已经是大势所趋,现在越南的耐克生产量已经达到了全球的50%,中国仅占20%。

优衣库,三星,奥林巴斯、英特尔等都大部分已经实现了生产基地的搬迁,三星更是直接撤巨资800亿在越南制造代工厂。

越南总理有自信说出这样的话,最主要的就在于越南这些年进行的经济改革,根据世界银行对越南经济数据的统计,由国外直接投资汇入越南的金额,在过去20年间直接赶超中国,在越南原有的基础上翻了60倍。

同时在1986年,越南仿效中国制定了改革开放的政策,这一政策的发布,全国经济逐渐发展,专利的申请也是逐年提高,民营经济快速发展。

但是越南想要真正的超越中国,成为世界级的制造大国,实际上还是任重而道远,革命尚未成功,同志仍需努力。

有一项数据说明越南距离制造大国还是有差距的,目前中国是世界上最大的制造基地,中国服装品牌占全球制造出口17%,而亚洲其他国家的总和是14%,可想而知越南在其中所占的比例并不理想,而这3%差距不容易追赶,所以中国制造这一名称可能还会长时间保持。

众所周知越南的基础建设有些许的落后,他们人口基数大,但是人口素质偏低,一旦让他们进一些技艺性较高的生产活动,可能就会存在一定的质量差距。

一旦产品达不到质量要求,可能就会产生后续的许多客户反馈,商品下架等问题,如果在每一道工序的制造质量都会与理想中的质量产生微小的差距,那么到最后的成品可能就是一个残次品,这一点不仅仅是生产商需要考虑的问题,也是卖家着重需要思考的问题。

中国市场竞争激烈,众所周知,每天都有无数的小企业倒闭,也有无数的小企业上市,各大企业市值忽高忽低,这种事情在中国市场屡见不鲜。而各大品牌如果选择退出中国市场,其实想重回中国,将会是非常困难的。

小结:

中国制造大国向创造大国还是有一定的差距,各大品牌的搬迁也刺激着中国科技的快速发展,为了缓解大量市场的丢失,中国的市场经济自发的调节,可以滋生更多的产业生产。

虽然现在大部分的生产基地向越南靠近是众望所趋,但是最后的结局如何,还需静静等待。

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