❶ 中国人寿收展部好做吗，有哪些隐藏的套路
刚好本人在中国人寿收展部工作了一段时间，呆的时间也不长，但也知道一点
收展部是应营销部而言的，保险公司最开始只有营销部，所有的业务员都是营销部的。但后来有些业务员离职了，在他这买过保险的客户的单子就称为孤儿单，如果有些需要信息变更，增加受益人等保全服务要做的话，就没有业务员来为还客户服务了。因此保险公司现在都成了收展部，初衷是专门负责这些孤儿保单服务的，防止这些客户在原来的业务员离职后流失掉，所以，现在保险公司收展部最基本的一个工作就是每天拜访客户，做好保全服务，同时，孤儿保单流转到收展部业务员手手上后，业务员可以进行二次开发，让客户在自己手上卖保险，所以收展部业务员基本不缺客户名单，因为都是公司系统直接派发孤儿保单信息给他们，
保险公司收入差距相当的大，一个部经理，团队人力100人左右，一年税后有40w左右，但如果带不了团队，发展不了队伍，销售能力有不是很强，那就前期三个月的工资都在二三个左右。
说实话，看了那么多业务员，体会到并不是每个人都能在这里长期待下去，最后留下的就是那么几个高级的组经理，部经理，
❷ 项目经理可以考的5种证书介绍
PMP项目管理师
相信大家都不陌生，它应该是国内最火热的项目管理类证书之一。
目前，全球有80多万名PMP持证人，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人。
PMP是指由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的一项专业认证，用于评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
目前，美国项目管理协会认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证）和PBA(商业分析师)。
PMP的考试内容主要基于《PMBOK指南》的五大过程组和十大知识领域。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
PMP考试大纲：
第一单元 项目启动
第二单元 项目规划
第三单元 项目执行
第四单元 项目监控
第五单元 项目收尾
IIBA-CBAP高级商业分析师
事实上，CBAP跟PMP非常类似，但知名度不如PMP广。我之前有介绍过IIBA-CBAP和PMP的相似和不同之处。
CBAP是高级商业分析师，属于IIBA协会的一项认证，是商业分析最顶尖的证书之一。
IIBA协会的商业分析师分为3个级别：
此外IIBA协会还有AAC敏捷分析师，与PMI协会的ACP(AGILE敏捷认证)类似。所以说IIBA和PMI这两个协会的证书都是非常相似的。
回到CBAP和PMP的考试内容：
其实很容易看出，PMP更侧重于具体的项目的实施，执行项目的人可以是不同的行业和不同岗位，相对应的被执行项目可以是不同的类型，贯穿一个项目的开始和结束。
PMP适合的岗位大多是项目经理/研发经理，对项目管理协调和执行能力有一定要求。
而CBAP侧重于商业需求分析，倾向于更前期的统筹和商业计划的制定，执行方面的面比较窄，但需要对后续的执行出现的问题负责，需要提出问题的解决方案。
CBAP适合的岗位通常是顾问、流程优化、需求分析这一类，对“规划能力、分析能力、商业敏锐度”等有一定要求。
PMP侧重于项目管理、工程管理、交付经理等相关职位；CBAP侧重于需求分析、业务顾问、商业分析等相关职位。
SIX SIGMA六西格玛认证
这个证书可能更多人没听过了，Six Sigma音译为“六西格玛”，也有翻译为“六标准差”。通常还有一个概念叫Lean Six Sigma（精益六西格玛），简称LLS。
SIX SIGMA六西格玛的理念是改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。
提供六西格玛认证的协会有很多，比如IASSC、CSSC、ASQ、Global Six Sigma等。
六西格玛和精益六西格玛通常分为白、黄、绿和黑四个等级。以IASSC的认证为例：
IASSC全称是International Association for Six Sigma Certification。它提供的认证分为黄、绿和黑三个等级：
六西格玛和精益六西格玛认证，和PMP以及CBAP不同，它更适用于需要对已有的流程或者项目进行优化的人员，比如项目工程师、项目品控经理、高级质量经理等。
Prince 2
Prince 2是PRoject IN Controlled Environment的缩写，指的是受控环境下的项目管理。
Prince2是由英国政府商务部（OGC）于1996年开始推广的一项项目管理认证。Prince 2认证在全球150多个国家通用，是世界80%优秀企业的入职门槛，每年有超过60,000人参加了PRINCE2基础资格（Foundation）或从业资格（Practitioner）考试。
Prince2考试语言有英语、阿拉伯语、中文、日语、马来西亚/印度尼西亚语、泰国语、越南语、菲律宾语、波兰语和盖尔语等。
PRINCE2资格证书分为两个级别：基础级别(Foundation)和实践者级别(Practitioner)
IPMA国际项目管理认证
IPMA全称是International Project Management Association，国际项目管理协会。
IPMA是由大约70个成员协会（MAs）组成的联合体。每个成员协会在其影响的地理区域发展项目管理能力，与成千上万的从业人员互动，并与公司、政府机构、大学和学院以及培训组织和咨询公司发展关系。
IPMA已从欧洲发展到亚洲、非洲、中东、澳大利亚、北美和南美洲。通过IPMA，来自世界各地和所有文化的项目管理从业人员可以通过有效的协作与合作，网络、交流想法，并推动我们的实践和利益相关者向前发展。
IPMA的认证一共分为ABCD四个等级，其中，Level A是最高级别，适合项目经理/总监。
申请流程（以Level A为例）：
IPMA证书模板：
总结：